Эксперты обсуждают поиск баланса между креативными индустриями и маркетплейсами
Министерство экономического развития России намерено учитывать потребности творческих индустрий при формировании правил для цифровых торговых площадок (маркетплейсов). На форуме «Российская креативная неделя» эксперты обсудили, как преимущества такого сотрудничества сочетаются с опасениями относительно возможного ограничения выбора платформ для творческих предпринимателей. В качестве решения предлагается ввести институт омбудсменов от различных сторон, включая Минэкономики, продавцов и сами платформы.
Дискуссия о взаимодействии цифровых платформ и креативного сектора, курируемого Минэкономики, прошла 25 сентября. К креативным индустриям относят более полусотни видов деятельности в 16 ключевых областях, таких как народные промыслы, искусство, культурное наследие, мода, книгоиздание, кино, разработка ПО, видеоигры, медиа, реклама, дизайн, архитектура, гастрономия и музыка. По данным Росстата, вклад творческого бизнеса в ВВП страны в 2024 году достиг 4,1%, с планами по увеличению до 6% к 2030 году при государственной поддержке.
Заместитель главы Минэкономики Татьяна Илюшникова подчеркнула, что сотрудничество между творческим бизнесом и платформами активно развивается как на федеральном уровне, так и в регионах (через центры «Мой бизнес»). Значительная часть (70–80%) представителей креативных индустрий относится к малому и среднему бизнесу, для которых цифровые каналы являются мощным инструментом для снижения затрат, расширения рынков сбыта и повышения узнаваемости.
Для оперативного решения возникающих вопросов, связанных с логистикой, расчетами и другими аспектами, предлагается учредить должности специальных омбудсменов.
Татьяна Илюшникова описала отношения между креативными индустриями и цифровыми платформами как «две пересекающиеся окружности». Однако Николай Горелый из продюсерского центра «Креативная экономика» отметил, что, несмотря на тесную связь, у этих сторон разные интересы: платформы стремятся «привязать» к себе талантливых авторов, тогда как творцы ищут максимальное количество каналов сбыта. По его мнению, на уровне продаж это сотрудничество, но в стратегическом плане — это потенциальный конфликт.
В свою очередь, Дмитрий Гавриленко, директор по связям с государственными организациями «Авито», отверг идею конкуренции, настаивая на том, что это единая экосистема. Он подчеркнул, что IT-компании эффективно адаптируют свои продукты под нужды пользователей, включая продавцов. «Авито» не преследует цели «загнать» продавцов в рамки одной платформы, ограничивая их работу на других.
