Мониторинг рынка труда и стратегии управления персоналом
Опрос, проведенный Русской школой управления (РШУ) среди более тысячи представителей российских компаний, показал: большинство работодателей признают важность привлечения и сохранения ценных кадров, однако не всегда ясно представляют, как эффективно это реализовать.
Ключевые задачи и барьеры
Результаты исследования демонстрируют, что 74% компаний ставят перед собой задачи по повышению продуктивности и вовлеченности сотрудников, а 70% сосредоточены на удержании ключевых специалистов. Тем не менее, достижение этих целей затруднено. 55% респондентов указали на отсутствие единой, комплексной стратегии по работе с талантами, а 45% посетовали на недостаток финансирования.
Ситуация на рынке труда
Важно отметить, что, несмотря на все еще высокий спрос на рабочую силу, его темпы в текущем году несколько замедлились. По данным HeadHunter, в июле спрос снизился на четверть по сравнению с прошлым годом. При этом число активных резюме выросло на 9%, а количество вакансий осталось почти неизменным.
Эффективные стратегии удержания
Это свидетельствует о том, что предприятия в большей степени сконцентрированы на сохранении текущих сотрудников, чем на поиске новых. Среди наиболее популярных методов удержания, согласно опросу РШУ: 55% компаний применяют внутреннюю ротацию, позволяющую сотрудникам развивать новые навыки через смену задач. 38% разрабатывают индивидуальные планы развития, а 32% инвестируют во внешнее обучение (курсы, MBA, переподготовка). Также востребованы персонализированные подходы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% создают лидерские программы и формируют кадровый резерв.
Проблема системности и оценки эффективности
Эксперты подчеркивают, что этой работе не хватает системности. Анастасия Боровская, директор РШУ, отмечает: «Многие до сих пор воспринимают обучение как излишние траты, а не как инвестицию в устойчивое развитие бизнеса. Ключевая проблема — не столько бюджет, сколько отсутствие четкой стратегии. Компании пробуют различные инструменты, от ротации до коучинга, но без их интеграции в общую систему управления талантами эффект остается лишь точечным».
Владислав Быханов, партнер Cornerstone, добавляет, что компании продолжают выделять средства на различные корпоративные мероприятия, включая масштабные праздники, для поддержания командного духа и лояльности. «Однако никто не оценивает реальную эффективность таких вложений», — заключает эксперт.
